大家好，小編整理了安慶市創(chuàng)業(yè)公司定制股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案費(fèi)用、流程的相關(guān)內(nèi)容，安慶市迎江區(qū)、大觀區(qū)、宜秀區(qū)、桐城市、潛山市、懷寧縣、太湖縣、宿松縣、望江縣、岳西縣的朋友們一定不要錯(cuò)過(guò)了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！
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一、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)原則
原則是在理論的框架下，其道港企業(yè)管理咨詢認(rèn)為經(jīng)過(guò)總結(jié)分析后，再經(jīng)由很多人實(shí)踐驗(yàn)證出來(lái)的，不見(jiàn)得每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都能把握住所有的原則，但不斷加深學(xué)習(xí)和了解，總歸是有益的。
股權(quán)比例適當(dāng)原則
比例1：期初能現(xiàn)金則不股權(quán)
創(chuàng)業(yè)期初，如果只提供資源的、兼職提供服務(wù)的情況，如果能用項(xiàng)目提成、利益分成、一事一結(jié)的方式進(jìn)行處理，則不要過(guò)早承諾用公司的股權(quán)來(lái)置換，別不把創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)當(dāng)財(cái)富。
比例2：杜絕僅按現(xiàn)金出資配股
股權(quán)是掙出來(lái)的，掙是需要人才創(chuàng)造的，資金的確在一開(kāi)始能起到很重要的作用，但人才的投入會(huì)更加持久；具體的規(guī)劃可按照#股權(quán)架構(gòu)-動(dòng)態(tài)管理機(jī)制#相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行多方思考。
比例3：避免一股獨(dú)大或過(guò)度分散
創(chuàng)業(yè)是一群人的智慧，巧用股權(quán)綁定大家的貢獻(xiàn)，比一股獨(dú)大更能起到融合作用，在創(chuàng)業(yè)時(shí)，67%的股權(quán)和100%的股權(quán)是一個(gè)意思，同時(shí)也有各類方式進(jìn)行控制權(quán)的設(shè)計(jì)，因此要把團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力逐步激發(fā)出來(lái)；同時(shí)過(guò)度分散則是責(zé)任的稀釋與不對(duì)等，在期初也是不適宜的。
比例4：股權(quán)要給對(duì)的人
不少企業(yè)因?yàn)閷?duì)人才的渴求，在價(jià)值沒(méi)有得到驗(yàn)證時(shí)，就急于給出股權(quán)，或者為了綁定員工，過(guò)早采用普通的股權(quán)激勵(lì)工具；不僅沒(méi)有達(dá)到吸引的作用，反而還稀釋了股權(quán)的稀缺效用。
明確公司內(nèi)部角色
企業(yè)中的角色有兩種重要身份，一個(gè)是股東，一個(gè)是管理層（職業(yè)經(jīng)理人）；通常創(chuàng)業(yè)初期，股東和經(jīng)理層是同一群人，投資人和創(chuàng)始股東也有角色的交叉，如果不能明確的區(qū)分中間的聯(lián)系，是很麻煩的；
某個(gè)股東如果兼任公司的某個(gè)部門的普通管理層，或是某個(gè)部門的員工（這種情況在實(shí)踐中屢屢存在），其作為股東的權(quán)利義務(wù)，和其作為員工層的權(quán)利義務(wù)，一定要有清晰的界定，不能用一種身份掩蓋了另一種身份該盡的責(zé)任；
投資人出資后，還在幫公司進(jìn)行各類資源的調(diào)動(dòng)，如果也預(yù)期公司給出即時(shí)的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)，恐怕也會(huì)對(duì)公司進(jìn)一步的發(fā)展造成制約。

二、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)程序及方法
股權(quán)的內(nèi)容，如何在創(chuàng)業(yè)公司一步一步進(jìn)行，可以把我們已經(jīng)分享的許多知識(shí)融合起來(lái)思考：
步驟1：明確股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)
其道港企業(yè)管理咨詢認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司要想起步穩(wěn)，同時(shí)大家同心同德達(dá)到長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展，那共同目標(biāo)的確認(rèn)是非常重要的，否則走到中途再分道揚(yáng)鑣，對(duì)誰(shuí)都是消耗。而明確股權(quán)設(shè)計(jì)的目標(biāo)，是有利于公司整體發(fā)展，而不是個(gè)別股東的利益最大化。
股權(quán)目標(biāo)1：維護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)，梳理創(chuàng)始人的話語(yǔ)權(quán)，發(fā)揮企業(yè)家精神，彰顯創(chuàng)始人的決策效率；
股權(quán)目標(biāo)2：凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于個(gè)人主義；
股權(quán)目標(biāo)3：讓員工共享財(cái)富效應(yīng)，積極努力的員工個(gè)體，是企業(yè)發(fā)展的重要單元；
股權(quán)目標(biāo)4：吸引投資者進(jìn)入，資本的青睞往往是創(chuàng)業(yè)壯大路上的強(qiáng)助力。
步驟2：確定股權(quán)架構(gòu)的類型
股權(quán)架構(gòu)-一元/二元/多元架構(gòu)類型股權(quán)架構(gòu)的類型，股權(quán)涉及的幾類權(quán)和利的劃分，在創(chuàng)業(yè)期初就要進(jìn)行清晰的界定。
從股權(quán)的持股方式來(lái)看，我們?cè)敿?xì)分解了“有限合伙架構(gòu)、自然人直接架構(gòu)、控股公司架構(gòu)、混合股權(quán)架構(gòu)、海外股權(quán)架構(gòu)和契約型架構(gòu)”這六種類型；
從股權(quán)的權(quán)利分配角度來(lái)看，股權(quán)的架構(gòu)還可以分為：一元股權(quán)架構(gòu)、二元股權(quán)架構(gòu)、多元（4*4）股權(quán)架構(gòu)。
步驟3：進(jìn)行股權(quán)比例分配
股東的持股比例是基礎(chǔ)的內(nèi)容，可補(bǔ)充相關(guān)的知識(shí)；
通常股東持股比例，是指有限公司的股東持股比例，有限公司兼具“資和”與“人和”的兩種屬性，股東是基于信任，通過(guò)各種資源配置而集合在一起，有限公司的股東人數(shù)有50人的上限。基于公司法，持股比例有幾個(gè)不同層面的界定：
34%-股東搗蛋線，對(duì)股東會(huì)的七類事項(xiàng)具有一票否決權(quán)
51%-相對(duì)控制線，除了七類事項(xiàng)外，具有決策權(quán)
67%-完美控制線，對(duì)股東會(huì)所有決策，具有一票通過(guò)權(quán)
25%-外資待遇線，外國(guó)投資者出資高于25%，才能享受外商投資企業(yè)待遇
20%-重大影響線，投資方對(duì)被投資企業(yè)產(chǎn)生影響時(shí)，將被要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算
10%-申請(qǐng)解散線，擁有申請(qǐng)法院解散公司和召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)的權(quán)利
步驟4：進(jìn)行控制權(quán)安排
控制權(quán)的安排涉及到股東會(huì)和董事會(huì)兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)利分工，控股是最簡(jiǎn)單的方式，同時(shí)通過(guò)有限合伙、公司章程、一致行動(dòng)人、金字塔股權(quán)等，都可以進(jìn)行有效的控制權(quán)設(shè)計(jì)；此部分還可詳見(jiàn)控制權(quán)合集相關(guān)內(nèi)容。
步驟5：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
股權(quán)激勵(lì)從高處著眼，就是公司整體股權(quán)的頂層規(guī)劃；從企業(yè)文化著眼，是創(chuàng)始人愿意共享收益的格局和情懷；從激勵(lì)手段著眼，是員工物質(zhì)回報(bào)的有效構(gòu)成；從人才規(guī)劃角度，是吸納事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體的有效載體…因此，股權(quán)激勵(lì)作為一個(gè)逐步完善成熟的復(fù)雜系統(tǒng)，也需要在創(chuàng)業(yè)階段有所布局和規(guī)劃；此部分還可詳見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)合集相關(guān)內(nèi)容。

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